要坚持科学管理、依法管理、有效管理，全面落实“两个所有”，即所有从事新闻信息服务、具有媒体属性和舆论功能的传播平台都要被纳入依法管理范围，所有新闻信息服务和相关业务从业人员都要实行准入管理，
如何加强实名制管理工作？
、顺应工作特质锤炼三种素质办公室工作具明显综合性、政治性、慎密性三特征政治性办公室工作直接党委服务必须与党委保持高度致协助领导贯彻党家路线、针、政策面负重要责任稍疏忽能工作造损失给单位带利影响综合性办公室工作范围广文书处理、务工作、督查调研、公务接待、机要保密、信访接待、应急值守、信息采集、档案管理、勤保障等工作都由办公室承担省民政厅、市委、市政府重决策、其部门涉及民保障工作要求、局党委规划、决策、指示、各科室各单位贯彻落实级精神业务推进情况都需要办公室及汇集、析、传导、处理、督办种面工作组合体现办公室工作综合性慎密性细节决定败办公室工作牵扯全局能偏差与失误引发全局性同办公室局系统起着承启、协调左右
怎样加强基础管理工作？
切实地加强工艺、设备和运转操作、原料和空调五项基础管理工作，是提高产品质量的重要保证。其中，工艺是提高品质量的核心，设备是提高产品质量的基础，运转操作是提高产品质量的保证，原料是提高产品质量的条件，空调是提高产品质量的因素。抓住了这五项基础管理工作，一丝不苟，产品质量就能达到较高的水平。
这五项基础管理应当由生产副厂长或总工程师实行统一领导、统一指挥，具体工作由生产技术科和设备科这两个部门负责。其中原料和空调是系统性因素，对运转车间影响很大，要由厂部和动力车间认真把关，尽可能减少对生产的影响。工艺、设备和运转操作三项管理必须通过车间落实到工段、班组和个人。
工艺管理很重要，工艺参数和质量要求都要通过设备和运转操作管理来实现，从这个意义上讲，工艺寓于设备管理和操作管理之中。
车间90%以上的员工都在设备和运转操作两条线上工作，他们工作质量的好坏直接影响产品质量，因此，车间的管理者必须抓好这两项基础工作，不断克服管理工作中的薄弱环节，采取各种竞赛、评优、攻关等手段以及纳入岗位经济责任制进行考核等办法，改善设备状况，提高操作水平，这是衡量车间管理者质量意识高低的重要标志。