运营人员怎么管理？

很高兴我来这里答题:

关于运营人员怎么管理，这个要看你所做的是哪个领域的运营了，一般都是看每个人的岗位了，运营工作往往在时间上很难控制好，只能看工作效益了，把运营人员可以分成几个小组，每个小组选出一个组长，这样你只要管理好那几个组长就可以了，相对来说比较容易管理了。

接下来每个月给每个小组可以评分，按照每个小组评分，来给他们分别奖励，这样他们几个小组之间可以互相激励，他们小组跟小组之间都会自我管理，这样的管理方式比较轻松。

希望我的回答能够给于帮助，感谢提问，我会持续来下来答题的。

城市轨道交通运营管理是干什么的？

轨道交通运营管理，主要是维护城市轨道交通运营组织、指挥和管理工作，进行行车调度指挥和客运服务工作等

扩展资料：《城市轨道交通运营管理规定》坚持“规划建设为运营、运营服务为乘客”的理念，明确城市轨道交通工程项目可行性研究报告和初步设计文件中应当设置运营服务专篇，从车站设施、设备兼容性、线网衔接等方面，细化了运营服务专篇的内容，理顺运营与前期规划建设的衔接。

该规定提出建立城市轨道交通初期运营前、正式运营前、运营期间安全评估制度。明确从业人员管理、设施设备准入与运行维护管理、风险隐患管控治理等相关要求。

该《规定》立足于更好满足广大人民群众高质量出行需求，要求建立运营服务质量承诺制度，运营单位要向社会公布运营服务质量承诺，行业管理部门定期对运营单位服务质量进行监督考评，并向社会公布结果。建立投诉受理制度，督促运营单位不断改进提升服务水平